这对柯达来说，不失为一个伤筋动骨的举动。
此外，柯达必须出售或关闭大约价值十亿美金的辅助生意，包括拥有数十年历史的幻灯片传送带业务，减少传统胶片业务的销售种类；而柯达的工作车间，从1997年开始，一共缩减了30000个岗位，今年7月，6000名工人不得不因为胶片销量骤减接受解雇的厄运。看来，这个趋势得继续下去了。
在公布战略转型计划的同时，柯达还宣布将把每股派息从1.80美元降至50美分，以便与投资市场的普遍预期相一致，为此，评级机构标准普尔(S&P)将其债务列入下调观察名单。
转型的理由很明显：根据美国胶片市场国际协会预测，今年将是美国有史以来数码相机销量超过传统胶片相机的第一年。截至2002年底，两千三百万的美国家庭拥有了数码相机，比前年增加了57%。行情很可能无法逆转了。
今年第一季度，柯达胶片产品在美国市场上的销售额同比降低了24%，在全世界市场上则降低了9%。柯达声称，数码相机在去年影响了整个公司每年大约4%到5%的年增长率，而今年，柯达估计，因为数码产品对传统产品的替代将使胶片产品的销售增长率比其最高时期时减少4到5个百分点。
与此同时，柯达数码相机的处境极为不妙：IDC的数据显示，去年索尼以550万台的销量位居全球市场第一，富士数码相机也卖出了400万台，而柯达，只有280万台。
前路艰险
柯达的转型一方面被看作是滞后于技术革新的被迫之举，另一方面，也被看作一个暗藏凶险的激进行为。
首先，谁能代替胶片业长期以来在柯达确立的位置——
尽管柯达不愿批露其去年128亿美金的收入中有多少来自于传统胶片产品，但Buckman,Buckmam&Reid的分析师尤里西斯·亚南斯(UlyssesYannas)估计认为，2002年大约有40%的收入来自于民用胶片和胶片成像产品——从2000年到2002年，柯达的营业利润从14亿美金减少到7亿，足足51%的下降，原因直指胶片产品销售额的降低。
