品牌战略
对于罗技来说，OEM和自有品牌的和谐发展意义重大。OEM顾客对于质量的严格要求使得罗技所有的产品能够保持高水准。并且，OEM产品和自有品牌产品的组合确保罗技有能力维持很高的产量，这也使得生产成本降低。这种关系是互补的。
1997年，鲍丹宁成功的引进了来自苹果公司的营销专家陆瑞诺。陆瑞诺对于市场的良好感觉正好弥补了罗技的技术专家在这方面的缺陷。“陆瑞诺对于消费者的需求和我们提供的产品拥有良好的感觉”，鲍丹宁说，“他是地球上最出色的营销专家”。
为了使自有品牌的产品生存下去，罗技加大研发，并推出了一系列的新产品。甚至从超级旋貂、超级云貂和极光云貂这些炫目的产品名称中，也能看出罗技在不断强化其新潮高端的品牌形象。
并购在很大程度上推进了公司的产品多元化进程。1998年，罗技以2600万美元的价格收购Connectix公司的个人电脑摄像机（PCVideoCamera）事业部，让罗技一路窜升为全球市占率最大的网络摄像机品牌。2001年，罗技更以7600万美元的高价收购美国的Labtec公司，这项收购案让罗技得以利用Labtec的技术进入无线通讯领域（手机用无线耳机）和数字家庭市场（电脑视听音响）。
1990年代末，罗技开始了新一轮的高速增长，关键人物就是公司现在的CEO陆瑞诺。自1997年加盟罗技以来，公司的全球销售额由3.5亿美元提升到去年的超过12亿美元。鲍丹宁的企业梦想家气质加上陆瑞诺的营销天才，使得罗技成为了全球电脑周边设备领域的领头羊。现在，罗技鼠标的销售额仅占总销售额的不到一半，公司已经将触角伸向了网络摄像机、键盘、游戏机和无线通信等多个领域。
罗技也在重新定义中国。据罗技公司高级副总裁、远东区总经理张尔勋透露，罗技在中国市场的销售额现在仅能勉强排进罗技全球的前十名。过去十年中，罗技用在中国市场的营销费用总共不到1500万人民币，今后3～5年，集团将会每年投入1亿元人民币用于中国市场的营销工作。
