早期罗技只生产鼠标，而且全部都是OEM产品。在1980年代前期，当时电脑市场上主要是IBM和惠普等公司出产的工作站，其功能也主要是供设计师做计算机辅助设计（CAD）使用的，电脑周边设备服务的几乎都是专业用户。
1985年，微软历史性地推出了Windows软件平台，这有效地推动了个人电脑的普及。此时罗技公司开始注意到零售市场，但鉴于自身实力弱小，罗技当时希望与微软合作销售鼠标，结果吃了“闭门羹”。这使得罗技公司只好冒险建设自有品牌。到1988年罗技在瑞士上市的时候，公司有50个销售人员是做OEM的，50个是做零售的。公司4000万美元的年销售额中，OEM和零售也是各占一半。鲍丹宁因为罗技的爆炸性增长第一次成为了瑞士商界的年度商人。
当时公司的远景规划就是“做人和技术之间的界面产品”，但现实是罗技只有一种产品，就是鼠标。于是公司投入了大量资金，在1980年代末1990年代初不断拓宽产品线，1991年公司推出了数码相机和扫描设备，1992年推出了三维鼠标和无线鼠标，1993年则推出了音频产品。“那两年多元化的势头是比较猛的”，鲍丹宁回忆。
由于新产品的连续面世，公司一时间成为了媒体的宠儿，而公司的领导层也被这种虚假繁荣的氛围冲昏了头脑。但实际上，这些新产品当时并没有给公司带来多少利润，在鲍丹宁看来，当时的举动无疑是超前了。“市场对于我们在1980年代中期到1990年代中期进行的一些创新还没有准备好。”
时间进入1993年，IT市场的风向突然大变。为了配合微软不断推出的新版操作系统，扩大整个市场容量，康柏和IBM等公司销售的电脑开始赠送鼠标，而这些鼠标恰恰又是罗技代工生产的。虽然订货量猛增，但价格却突然“雪崩”，甚至降到不及原先的一半，“一夜之间我们赖以赚钱的鼠标业务面临着非常大的压力”，鲍丹宁坦承。同时，由于鼠标已成为了电脑的一部分，因此单独花钱购买鼠标的零售客户也开始减少。
