由于成本上面临着巨大的压力，公司开始收缩产品线和全球经营模式。媒体又开始将罗技描述成为一个即将倒闭的单一产品公司。
成本优势
有时候坏事也可以成为好运的开端，罗技就是这样一个典型。
随着公司第二个“艰难时世”的到来，寻找新的低成本生产基地成为燃眉之急。当时罗技也曾经考虑过将台湾作为生产基地，但鲍丹宁认为从长期来看，台湾的生产成本仍然太高。为了降低成本，罗技做出了一个“事关生死”的决定：关闭在爱尔兰和美国的工厂，将全球生产基地转向中国大陆。
实际上，早在1991年，罗技公司就已经登陆中国。当时罗技在上海建立了一家合资公司，但结果却十分苦涩。“那简直是一场灾难”，罗技高级副总裁、远东区总经理张尔勋不愿回忆更多。
为了避免重蹈覆辙，在1994年建厂的时候，罗技选择了独资的形式，而且选在了制造成本更低的苏州。然而，鲍丹宁也为自己的决定承担了很大的风险。十年前，上海与苏州之间没有高速公路，国际长途电话还要从上海转接，所谓的工业开发区只是在一大片农田的包围之中。但苏州市政府许诺将尽快改善投资环境，而且这里不错的教育环境、离上海很近的地理优势以及大量渴望工作的高素质年轻人都吸引了鲍丹宁的注意力，也最终使他下定决心“赌一把”。
今天，罗技已经把全部的产品制造搬到了中国。1994年建厂时仅有109名员工的苏州罗技如今生产着全球公司一半左右产品，是一个有着近5000名员工的大工厂，而且罗技今年计划在苏州建立一个新的工厂，产能将比现在的苏州罗技大30％，还可以随时将产能扩大一倍。同时，罗技公司预计未来3～5年集团销售额将提升到250亿人民币（大约30亿美元），去年集团销售额为110多亿人民币（超过12亿美元），苏州罗技在集团内的角色显然将会更加重要。苏州不仅仅是一个生产基地。目前罗技有40位工程师在苏州工作，为全球设计产品，他们打算在1到2年内把这支设计团队的规模翻一倍。“到苏州来投资是我做过的最正确的决策之一”，鲍丹宁声称。
