多元化的火候
双星在打造鞋业的同时，向多元化方向迈出了一大步，这一步完全是在双星大旗下的一次“跃进”。先做品牌，再输出品牌。汪海的双星计划非常清晰。
汪海主政双星以来的22年间，随着双星品牌的提升，先后进入了轮胎、服装、机械、热电等领域。
其中轮胎的销售已经超过50亿元，几乎占了集团销售的半壁江山。像另外一些不起眼的行业如旅游、地产也为双星贡献了相当的利润。
2005年4月，原来计划收购东汉轮胎的双星改口为托管，双星在多元化的路上还是小心翼翼。现在双星越来越多受到媒体的关注。
2004年3月25日，双星一时成为舆论热点。汪海宣布由双星全资注册成立“双星马胜利纸业有限公司”，聘请马胜利为双星集团副总经理兼双星马胜利纸业有限公司总经理。汪海请马胜利出山自然有他的道理。马是中国改革开放后第一代企业家的代表，而汪则是其中唯一留在第一线的第一代企业家。汪马组合出现在双星集团对双星品牌的提升无疑会产生聚合效应。
现在，\"以鞋业为主，多种经营\"的双星已经成为鞋、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业，另外涉及纸业、印刷、绣品三个行业的综合性特大型企业集团。
在多元化的路上，汪海是大张旗鼓地走，但也是步步小心。他这几块业务，没有不赚钱的。就连政府限价的热电，双星也能做到略有盈余。
不过，赚钱与做品牌并不总是一对一的问题。
双星要解决的问题，还不止这些。
不过，媒体这些造势运动能否对双星的主打产品鞋产生品牌推动效应，恐怕要另当别论了。
双星在提出高端与耐克过招的同时，对外宣传上实际是“锅碗瓢盆”齐上阵，在双星.苏迪曼杯的现场，“双星机械”、“双星专业鞋”、“双星轮胎”等字样不断出现，这对于想在高端市场找到定位的双星来说无疑是“大水漫灌”，而消费者能接受的产品形象却是一团雾水。
