由于双星技术开发成果突出，2004年10月，双星鞋类国家级技术中心获国家认定企业技术中心成就奖。
双星鞋质量的提升，汪海从不隐瞒，他不止一次在公开场合“炫耀”：耐克的人看了双星的家底后，怎么也不肯跟双星合作了，他们怕市场被双星抢了。不过，双星的车间却从来不向日本人开放，汪海知道，在一个棋逢对手的舞台上，需要一点戒备。
中国式文化洗脑
在中国，双星是一座有着农村传统信仰的现代工厂，而在西方人面前，它却浑身上下打满了中国结。
1972年，美国人布沃曼和耐特创建了耐特公司，不过，从那一天起，“虚拟”的耐特就没有自己生产过一双鞋。
而现在双星集团总部已经不生产一双鞋，整个总部大院子堪称一处教育基地。
汪海遵循大胆汲取“儒、道、佛”传统文化的精髓用于现代化的企业管理。通过与市场实际相结合、与企业自身相结合，汪海让员工从心里认识到\"质量等于人品，质量等于道德，质量等于良心\"，自觉地管好自己，自觉地行善积德，凭良心道德做好工作，干好产品质量。
双星从1984年开始向外转移生产线，陆续在青岛郊区及成都、贵阳、张家口等地建起了生产厂，员工大多来自于西部落后地区，这给管理带来了难度。最初，工人做出的鞋合格率不高。管理人员搬出红头文件给他们上教育课，效果却不理想。
汪海琢磨开了：“高科技管理绝对不能丢，但要实事求是。打工妹们的目的就是赚钱，你跟他讲‘质量是企业的生命’之类的说教，现实吗？双星垮了跟他们有什么关系？还可以找三星、四星嘛。儒、道、佛是中国优秀文化，在老百姓心里的影响很深。为什么不充分利用起来呢？”
有意思的是，自从汪海在集团内部树起了一尊大佛之后，原来经常出现的“偷”鞋现象突然消失了。
“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理”。在双星集团总部和各地连锁店门前都树起了一对白猫黑猫塑像，塑像的底座上就分别镌刻着这两句话。另外，他们树起了“包公”雕塑，倡导双星管理人员要像“包大人”那样黑白分明、主持公道，使双星管理人员明白了只有“正气压倒邪气，市场经济才能健康发展”。
