可以说，好记星当初选择书店做渠道，为好记星的成功赢得了宝贵的时机。现在再去书店看看，同类产品一家挨一家。后进品牌，想再找到好记星当初独步天下的感觉，几乎已没有机会。换个角度，书店一定会非常感激好记星，因为它为书店找到了新的赢利增长点。
超越极限，主流化营销颠覆市场格局
记者：好记星以差异化策略切入市场后，占据了一定的市场份额，该如何把市场进一步做大做强进而颠覆整个ELP行业呢？
何坊：这就一定要转向主流化营销，这样，你才有机会做大做强。否则，永远靠“一张报纸，两个专柜”模式，顶多赚点小钱。我们在接下来的时期大刀阔斧地将好记星推进“主流营销”的步伐：做好试点市场——精耕样板市场——传播主流化——渠道主流化。我把他总结为“四大”：做有大市场的大产品，依靠大众主流传播，走大通道。
2003年5月20日，“非典”基本结束，好记星在济南做试点。试点市场和样板市场是两个概念，试点市场主要是用来试验营销策略是否对头，以及广告作品是否有效，哪个广告作品更有效，而样板市场的目的是在试点市场完成后，根据试点市场反馈的信息，为全国创造一个可以复制的推广模式，两者存在先后次序。6月10日，济南市场开始盈利，并总结出一套上市方案，报纸广告的投放策略也已经非常完善——样板市场可以启动了。
7月3日，武汉样板市场启动。第一个整版广告打出的当天，即接到咨询电话600多个；第三天，也即广告投到第三个整版时，武汉已实现盈亏平衡。第一周总共销售230台，第二周销售300多台，第三周销售600台，第四周即突破1000台。到了第四周，在仅有的几个专柜里，每天从早上开门到晚上关门，到处是人头蹿动，咨询电话接个不停，送货员疲于奔命。
7月底，好记星全国市场迅速铺开，一个又一个的整版广告每到一处，就迅速炸开一个市场，好记星每到一个地方，就让这个地方的父母“疯狂”。从7月底到2003月12月20日好记星“春节攻势”开始前，不到半年时间，实现终端销售30万台，销售额达2亿元。创造了一个经典！
