何坊：做策划，一定要“守正出奇”，守正是说策划要符合一些规律性的东西，即产品（或行业）的共性；出奇则是产品的USP，是产品的个性，也是策划最重要的任务。做市场，要“以攻为守”，只有不断锐意进取，市场才会做好。
人云亦云，绝对做不了大事，做产品也是这个道理。做市场的人都知道，“传播”和“渠道”是做市场的两个最重要的要素，因此，好记星的切入点顺理成章：“传播差异化”和“渠道差异化”。用范伟的话说：你不按套路出牌！
2003年3月，好记星副总经理蒋宇飞和我在武汉会面，在黑灯瞎火的上岛咖啡馆外，我们越谈越兴奋。最后双方就好记星的媒体使用达成共识：中国医药保健品行业有经历了三波媒体使用的创新，每一波都造就了一批企业和个人，最早是广播广告的使用，像周林频谱仪、祝强降压仪、哈慈杯等都通过使用广播广告取得重大成功；第二波是电视广告“垃圾时间段”的使用，以哈慈五行针为首创的“垃圾时间段”造就了哈慈的辉煌，也造就了背背佳、商务通、哈药以及汇仁等企业；第三波，也就是正在保健品行业中流行的地方报纸整版广告使用模式，它从2002年开始兴起，市场反应效果非常好，好记星应该借鉴这一媒体使用模式。
可以说，正是借鉴了整版广告这一传播模式，好记星成功引爆了市场。这对传统的ELP厂家来说，简直不可想象。在其他厂家都对报纸的作用嗤之以鼻的时候，好记星却出人意料地将报纸广告的作用发挥到淋漓尽致。现在翻看报纸，会看到很多其他ELP厂家的整版广告，从不屑一顾到跟随，这足以说明好记星“‘上软下硬式’整版广告”策略的成功之处。
再者就是“渠道差异化”。传统的ELP厂家都集中在商场，一些老品牌更是在商场渠道上精耕细作了很多年：地理位置好、终端陈列好、营业员惯性推荐、设专柜、派促销员。如果好记星初入市场就走商场渠道，无疑会被其他品牌淹没。因此好记星必须开辟新战场。这样，书店便成了好记星渠道差异化的首选。书店本身就是ELP产品天然的绝佳渠道。首先，书店是学习的场所，好记星在书店里销售，潜意识里就告诉消费者，好记星是帮助孩子学习的。其次，书店里的目标消费群体非常集中。家长都有带孩子逛书店的习惯，这样，即使看不到好记星的广告，在书店销售的好记星，照样会提高与家长和孩子的见面率。好记星不跟竞品摆在一起，这样其他品牌连终端拦截的机会都没有，因为消费者看了广告去书店咨询，旁边没有其他品牌，消费者连对比的机会都没有，好记星的达成率当然会奇高。
