具有中国“虚拟经营”先行者称号的杜国楹对好记星产品使用OEM的方式，把产品的生产委托给第三方，而把精力放在营销上。
我们认为，一个产品的包装分两部分，一部分是硬包装，即生产厂家生产出来的东西，另一部分是软包装，软包装是策划出来的东西。硬包装委托加工，软包装需要我们的策划。
软包装的策划采用“加法”和“减法”，即增加附加价值，减去容易分散消费者注意力的功能。好记星首先将自己紧紧定位为记单词用的高科技产品，而没有重点诉求它的课程表、计算器、通讯录等功能。这样的“减法”事实上是为我们后来传播的概念“学英语关键在于背单词”打下了伏笔。因为我们知道，当我们无法超越时，一定要学会区别。当别人都在在广泛诉求产品的多功能时，我们的单一功能诉求往往能够一箭封喉。而采取的“加法”，就是给消费者更多的价值感，因此，我们特别强调了“五维立体记忆法”，即用一套科学的方法来记单词，这也很好地支持了好记星记单词的诉求，包括后来请大山和爱华做代言人，都大大支撑了产品的价值感。
链结：好记星初期的竞争分析
电子词典市场上有三大知名品牌，一直不温不火地做着：
香港权智集团的“好译通”在国内和香港都是非常知名的产品，各大商场都有专柜，终端做得非常扎实，但他们的市场推广手法太软，采取的是电子产品的常规打法，市场急剧提升的可能性很小；
商务通神话创造者张征宇推出“记易宝”采用商务通的习惯打法，以电视广告为主要媒体，艰难地分一杯羹；
“文曲星”也是市场上行销多年的老品牌，销量也一直很平稳，有着稳固的市场。
超越局限，差异化策略区隔传播和渠道
记者：众多行业的同质化趋势很严重，教育类电子市场也是如此，好记星在产品上已经不一样了，但是其传播、渠道等环节如何与强敌形成区隔呢？
