亚安科技 舒适创业的“迷你股”

　　2003年，亚安科技保持了60天推出一款新产品的更新速度，被业内称作“亚安速度”。在上市获得募集资金后，亚安科技将把研发费用占销售额的比重从2%提高到5%，这无疑将进一步缩短新产品的研发周期。不过，2004年以后叶晨在公司内部很少提到产品创新，更多的是思维创新，尤其是管理层的思维创新。

　　“比如今天我开高层会议，说到冗员的问题。所有的人都同意公司已经人浮于事，但是当说到具体每个部门，又都觉得自己人手不够。”叶晨说这不仅仅是本位主义的问题，“主要还是视野问题，思维是不是开阔，从更高的角度去认识问题。”

　　上市拿到资金，大多数董事长考虑的是增加设备投入、销售投入，叶晨说他要增加“管理层创新投入”。“用新环境新观念去冲击以前的旧观念。一是学习，接受新知识。二是增广见识，多去其他企业、去国外企业看看。第三，改变工作环境。”

　　“一个公司的创新不能仅仅是老板一个人的创新。”叶晨说。

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