万向的美国生存路线

　　当万向感到像打游击战一样的单个收购并不是快速扩张的最佳办法时，2003年万向美国制造基金创立。这个基金设立的首要目的就是要拉开阵式，进行专业化的兼并、收购的操作，其次也希望能带来一些扩大效应。最初，这个基金操作带有明显带有鲁冠球谨慎、“小气”的风格。额度只有5000万美元，而且不对外开放，肥水不流外人田。“但是现在我们的思路有了一些改变，因为市场的规模太大了，如果给我10亿美元，明天就能用掉。”倪频很是兴奋地说，“我们正在考虑开放基金，准备拿出1亿美元的额度给外来投资者。”

　　2004年，万向美国的营业收入为5亿美元。万向节产品的海外业务量已经占到总体销售的一半，普通产品则有1/3销往海外。

　　在万向美国的三个投资板块中，汽车零部件制造是收益最高的，年平均投资回报100%以上。另外两块中分，一般性投资和风险投资。前者如房地产、高尔夫球场、油田等，投资收益在50%-60%左右，而后者，倪频笑道，万向的风险投资其实没什么风险，原则上不超过该公司3%的股比，胆子很小，而且是搭其他投资者的顺风车。对于这两块投资的企业，万向都不介入管理，“只要我们信任一个人，就敢于投资。到现在，油田长什么样我都不知道，从来没去过。因为有所为有所不为。”倪频说。

　　万向美国会成为一个真正的美国公司吗？

　　“不会。万向不想变成另一个德尔福或者伟士通。”倪频说，“万向是一个典型的中国公司，而我们万向美国是它实现国际化运作的最好接口。”