1、帮助高层管理者达到公司制定的业绩目标
2、提供变革所需的催化剂
3、帮助高层管理者制定培训议程
新项目实施的原则是：经理们和高管们最好通过行动来学习。根据公司指示，管理培训与发展部应当：
1、着眼于领导力
2、帮助领导们适应全球化经济环境
3、更多地把管理培训和强生公司的问题直接联系起来
项目设计：基于解决实际问题
强生公司管理培训与发展部将整个项目分成了几个阶段。对于大多数高级经理来说，行动学习是一个新概念，他们有很多问题要问。还有，一些人对于是否支持这个新项目还处在犹豫不决的状态。因此，行动学习项目是基于以下原则来设计的：
1、行动学习的方法
2、针对企业的一个实际问题来设计
3、着眼于培养未来的高效跨部门领导者
它的工作中心是提升领导能力、团队工作，以及找出当前强生公司在内部合作当中存在问题和应对的策略。这个项目要在行动学习的基础上达成3个目标：
1、帮助参与者提升领导力和跨部门工作时所必需的团队工作技巧，为解决强生公司的问题出谋划策
2、为强生公司存在的问题收集意见和建议
3、帮助参与者制定他们自己工作中要应用的行动学习计划
强生公司行动学习项目的基本理念是设计一个以“公司现在正在面临的特殊战略问题”为核心的项目，通过调动组织内部的所有智力资源来帮助公司解决问题，利用群体的智慧来推动公司向前发展。外聘专家亲自与强生公司的管理总监以及项目主要涉及的三个市场（德国、波兰和瑞典）的高级管理人员进行了会谈。这些会谈的目的是详细了解各地的业务环境与业务状况。另外一个重要的原因是：使这些人愿意参与项目并提供支持。
然后，由项目指导专家、强生公司的项目负责人以及其他外部专家组成了一个小组，共同设计项目的流程和后勤保障规划。
