民营企业也不例外，都肩负着社会责任和应遵循的市场规则。十年来，步步高累计向国家纳税达两亿元。为希望工程、扶贫救困、农村教育等公益事业捐款近1000万元，作为湖南民营企业中的“爱心企业”，去年步步高在率先为东南亚海啸地区捐款达20万元……步步高还一直积极安置下岗、失业人员再就业。下岗职工达到总人数的70％以上。
步步高要成长为中国南方最优秀的区域零售商
“增长必将成为步步高的一种常态！”王填表示。他说，过去十年是起步的十年，是打基础的十年。在未来的十年，步步高的目标很明确：要成长为中国南方最优秀的区域零售商！销售目标要超过２００亿，连锁门店要超过５００家，为国家创造６至７个亿的税收，员工队伍壮大到１５万人。
王填表示，未来，步步高的管理将更专业、更规范。专业是企业成长的基础，规范是企业高速、健康成长的必跨之关，众所周知，规范的企业方可赢得合作伙伴的青睐和得到政府的认同。今后的10年，公司将进一步加强规范运作，让规范成为步步高团队的内在品质，成为步步高公司文化的底蕴，成为步步高人的道德观、价值观。
其二、步步高将加快开拓区域市场。面对已经对外开放的中国零售市场，步步高将加快发展步伐。覆盖范围以湖南为中心，不断向周边省份辐射。形成一个大中小相结合，多种业态的商贸连锁网络。今后的几年，步步高将进一步开拓湖南区域市场，继续保持快速增长势头。在各个州、市、县、镇加强网点布局，实行密集式开店，到2010年，步步高将开出门店100家，年销售收入要突破100亿大关。
其三，步步高将加快物流配送中心建设，巩固和发展战略合作伙伴关系。物流配送是连锁事业的加速器。建立强大的配送网络将更好地整合供应链，优化资源配置。2005年底，在步步高总部湘潭，一座占地200亩的现代化物流中心将投入使用，它将进一步完善步步高的网络优势和改变物流结构，强大的物流投入和建设将把商品更快捷地覆盖到更多的门店，并将促进公司经营管理向现代化转变。根据规模拓展的需要，在未来10年，步步高将在中国南方建立5—7个集商流、物流、信息流于一体的大型综合性物流配送中心，和若干个加工专业化配送中心。当前公司已制定了近三年面向中南地区的物流发展规划，旨在以大规模、品种全、现代化的优势，提升物流配送的集约化、规模化、专业化水平。
