松下：颠覆与再生

　　松下中国作为投资管理公司，从理论上说，应该是代表总社，对其管辖地的松下投资企业行使管理权限的。但是，在企业实践中，松下中国既不是投资行为的决策人，也不是具体操作者。同时，这些在华企业的经营指标制订权、考核权，人事任免权等等，都是归东京方面的事业部掌握。现在，事业部被打散，但这些权力现在却归于分社。

　　在新松下的框架内，纵向的、条式的管理强而有力，横向的、块状的管理还是非常薄弱。这就决定了松下中国只有参政议政权，而没有决策权，不能作出有强制力的经营决策。说到底，松下中国还只是一个对外公关性质的，对内关系协调性质的派出机构，而不是权力机构。

　　松下在中国投资了十亿美元左右，拥有全资、合资企业50家，客观上要求松下中国起到资源、渠道整合者角色。但是，一个手中无权的角色，怎么才能履行整合者角色？这个问题，将继续考验松下角色者的战略智慧。