“苏宁制造”意欲何为？

　　在如今人才匮乏的家电市场，苏宁能否跳过连锁人才模式的框架，吸引到尽可能优秀的制造业人才，发展人才，留住人才，建立完善的人才互补结构与人力资源体系？与其他家电企业如格力、海尔、格兰仕相比，它所拥有的“特种部队”能否使新研发的产品获得差异优势，以更新的技术更美观的设计展现在消费者与媒体面前？

　　“发展才是硬道理”。从这个意义上讲，企业的多元化战略应该是顺应市场潮流，以及自身发展需要所必须迈出的一步。这一点无疑是无庸置疑的。但是被称为勇敢者游戏的多元化战略实施并非一蹴而就的，多元化的进程也有其一定规律，如果不顾风险而盲目追求多元化，不仅不会壮大企业，反而会成为企业的束缚，阻碍企业的发展。