然而，“工欲善其事，必先利其器”，苏宁是否已经完全“磨好刀，备好马”，十分有信心的迈入制造领域？从市场的角度来看，苏宁的这种“大胆向前走”的行为面临着极大的挑战与风险：
首先，苏宁的这种做法，必然影响到已经构建起的和家电供应商的良好关系。牢不可破的关系网络的核心是在参与者之间建立一种具有稳定性的关系契约，或是在参与者之间达成约束相互行为的默契，这便是连锁组织建立的战略依据。作为家电连锁企业，与供应商的关系处理更是直接关系到企业的经营问题。
近些年零售商与供应商的矛盾问题不断暴露。首先，家电连锁企业疯狂“跑马圈地”，卖场在开张费、进场费、通道费、促销费等各种费用的收取和货款支付等一系列问题上与供应商的矛盾逐渐暴露、激化并不断升级，零售商“恃强凌弱”、违规交易的现象屡屡发生。一个不争的事实是：中国的家电连锁零售商利润总额中有近25％来自于备受诟病的促销费、进场费和展台费等。零售商在收取时，往往不提供任何服务，或不能提供与之对等价值的服务。与主营业务利润不同的是，这些收入不会占用资金，不承担经营风险。对于零售商而言，只要有足够的门店数量和足够大的销售额，这些费用是最容易获得的利润。而供应商由于在这场“利益博弈”中处于弱势地位，只能听任零售商的要求。其次，零供关系紧张的另一个核心问题便是拖欠账款的问题。2005年接连发生的“家谊事件”“普尔斯马特事件”更是将零供之间拖欠账款问题抬上了亟待解决的地位。
家电连锁巨头国美电器素来享有“价格屠夫”之名，她在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候，态度都表现得比较强硬。虽然比起国美来说，苏宁在处理供应链关系管理与整合的战略上略胜一筹，但是一旦苏宁摇身一变，以竞争者的身份出现在家电商面前，与他们共同分享日益瓜分殆尽的中国家电行业这块蛋糕，各个供应商会作何感想？在零供关系并不和谐的大环境下，苏宁的这种做法就好比是往硝烟滚滚的战场上再扔下一枚手榴弹。如何处理往后可能紧张的零供关系是苏宁面临的首要问题。
