筹措未来
不久前柳传志在一次演讲中表示：“到目前为止，这个并购案基本是按照预定步骤来实现的。总结我们的经验，首先是预先想清楚事情，再动手。并购前要把并购目的、战略步骤、出了问题如何应对等，一步步一层层地想清楚。”的确，迄今为止，新联想给人的印象是想清楚了几乎所有的可能。对于整合以后的业务重点，新联想也早已有了明确的计划。
新联想未来关注的重点将体现在以下三个方面：
一、进一步落实盈利性增长战略。在保障盈利的前提下，扩大营业规模，扩大市场份额。这将通过两个方面来实施：一个是新兴市场的开拓，另一个是中国以外的交易型客户的拓展。当前全球市场的现状是33%为关系型客户，67%是交易型客户，而目前新联想在中国以外的业务75%是关系型客户，只有25%是交易型客户，这也跟IBM当年不关注中小客户、不做消费市场的市场布局有关。为此新联想则将在这方面投入大量精力。
二、进一步降低成本，提高效率。通过进一步的整合，特别是把产品研发、供应链整合在一起，可以大幅度提升效率。尤其要借用在中国已建立的高效运营平台这样的静态优势，以及把联想高效率的业务模式在全球复制这样的动态优势，持续地降低费用率。
三、在全球范围内打响Lenovo品牌。未来Lenovo将作为公司品牌及主流产品品牌，从IBM收购来的Think则将作为更高定位的产品品牌，在全球范围内投入大量资金进行推广。新联想表示：“我们将充分利用我们已经获得的难得的奥运赞助权益来实施我们的这个推广计划。”
路漫漫其修远兮
在国内没有太多可借鉴经验的情况下，联想到现在为止的一举一动，都显得务实而老练。虽然整合只是走出了第一步，虽然从形式到实质还有漫长的路途，但联想已经显露出了成为一个真正意义上的国际级公司的潜质。在走出去的长征中，我们预祝联想一路走好，也寄望其他追随者能后来居上。
