自称理解真正中国功夫的ebay易趣新掌门人吴世雄，正在努力遏止住本土对手咄咄逼人的攻势。
幽雅的豪门子弟eBay先生提着装有GMV(C2C企业年度交易总额)的皮箱从美国来到东方乐园上海淘金，但是人地生疏的他，没多久就被盘踞在此的本土帮派“斧头帮”劫走了皮箱。深感耻辱的eBay先生为了雪耻，只能投身少林寺苦学中国功夫，在这里他还遇见了同来习武的师弟PayPal和Skype，他们在中国师父的调教下终于练就了一身好武艺。出师后，eBay先生在两名师弟的辅佐下，重新回到了上海滩，这次他们以学到的中国功夫战胜了屡出阴招的对手，从斧头帮手中重新夺回了装有GMV的皮包，并在虎踞龙盘的中国淘到了真金。
eBay易趣新春晚会上上演的这样一个舞台剧小品，寄托了eBay易趣的员工们对“雪耻”的无比期待，这也正是2005年9月就任eBay易趣CEO的吴世雄努力编排筹划的一部2006年eBay“年度大片”。
去年，吴世雄接手了一个有着丰富资源并且有着巨大影响力的跨国互联网公司的中国分部，但是，吴世雄却必须面对非常难缠的本土对手以及一个尴尬的市场局面。
学中国功夫
2003年7月eBay收购了易趣，使其成为了eBay全球的一个分部。但此后不久易趣创始人邵亦波就淡出管理层，eBay易趣的CEO职位一直空缺，在邵亦波淡出后，原eBay易趣CFO郑锡贵一直负责维持公司运营，这两年里，eBay易趣的工作重心是完成与美国的平台对接。
也是在这段时间里，趁着eBay易趣忙于调整，阿里巴巴CEO马云组建的C2C网站——淘宝网突然发力，绕过eBay易趣与新浪、搜狐、网易、TOM等大型门户网站签定的独家广告协议形成的防线，以广告联盟的方式在个人网站上及线下的地铁、公共汽车、电视广告上大举突破，并在运营上倾力主打免费牌，在非常短的时间内改变了eBay易趣一家独大的市场格局。
到2004年年底，淘宝网在中国C2C上的占有率从2004年年初的9%升到了41%，而eBay则从90%下降为53%。2005年年底，淘宝通过整合雅虎与新浪的合资公司一拍，将这一中国第三大C2C网站的大部分用户顺利转移到淘宝，从而确立了其市场第一的位置。一年多的时间，淘宝从微不足道变成了eBay易趣最强劲的竞争对手。
