宜家繁荣的背后

　　可能更大的问题还来自于宜家内部。“任何组织当它变得更大、更多样化时，最大的挑战是如何保持创建时的核心价值观。”哈佛商学院教授、1996年宜家案例的作者ChristopherA.Bartlett说。目前运作和经营着宜家的经理们仍是创始人坎普拉自己训练和培养出来的，一旦和坎普拉的直接链条断了，宜家的文化会不会开始褪色？也许正像达尔维格所担心的：“来自我们自身的最大挑战是我们能否从大公司中获得优势并且不会被其不利因素所影响。”