“这种对坎普拉的忠诚是非常强大的，”一位前宜家高级执行官SteenKanter说，“他拥有一个核心团队，他们是宜家品牌和文化的忠实信徒，甚至可以为他去打第三次世界大战。”
坎普拉把宜家集团的所有权交给了1982年成立的、设在荷兰的英氏－宜家慈善基金会（StichtingIngkaFoundation）。它下设英氏控股集团（IngkaHolding），其中所有者基金（英氏基金）拥有英氏控股集团所有的账面价值，英氏基金由公益基金（宜家基金）管理控制，但宜家基金的资金来源却由英氏基金提供。尽管从官方上看，这一变化是为了确保宜家集团的长期生存，免于在坎普拉逝世后被售卖或破产，但税收上的考虑也是很重要的一个因素。
如今，坎普拉的三个儿子中有两个参与宜家的业务。宜家内部的人说，没有任何迹象显示三个儿子中的任何一个想要替代现在的CEO达尔维格的位置。
尽管坎普拉从1986年开始放弃了每天管理公司的工作，但他仍然继续参与宜家的事务，这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家店里转来转去，在新店开业仪式上向顾客问候、或者在销售培训会议中突然冒出来，与员工握手并进行简短的对话。“他是一个真正的企业家，在他去世之前是不会完全离开业务的。”达尔维格说，“宜家是他的生命。”坎普拉仍然是推动宜家文化实践的啦啦队长。
繁荣会继续吗？
为保持强劲的增长速度，宜家正在加速开店。截至2006年8月31日前的最后一个财季，宜家准备在世界各地新开19家店，每家店平均成本为6600万美元。达尔维格渴望在其三个增长最快的市场上推进宜家的发展：美国、俄罗斯（宜家在俄罗斯已经取得巨大的成功）和中国（目前在中国价值12000万销售额）。
宜家正面临前所未有的竞争：在美国，Target公司聘请了顶尖设计师ThomasO\'Brien开发一系列低价格的家具；Kmart公司已经和MarthaStewart并肩合作在家具产品线上。一个和宜家很像的Fly公司在法国正盛行。在日本，Nitori公司锁住低成本家具。在中国，宜家和中国家具生产厂家的分歧也导致其在中国出售的大部分木制家具都须花高价钱从北欧的工厂订制，并花费高昂运费运到中国。并且，中国更多的消费者还嫌宜家的价格太贵。是等待中国的消费者变得更有钱，还是花大力气去做出更便宜的产品适应中国市场，是宜家在中国面临的抉择。
