危机，企业的又一个顽疾？

　　投入找到与自己的企业一样看中你们之间的合作关系的合作伙伴，是最基本的要求。不要奢望“傍大款”，找到一个门当户对的合作伙伴，互相都比较看重对方，对于企业间的长期合作、深入合作，有更大的帮助。

　　对于合作伙伴的选择一定要慎之又慎，要像挑选结婚对象一样看重，因此需要流程化、制度化、标准化。

　　除了有效选择供应链合作伙伴以外，对于供应链条的管理还有一些通用的原则：

　　●根据最终端客户的需求特点，对客户进行分类，并设计对应的后勤服务网络；

　　●及时掌握市场的变动，把握大行情，更要分析区域市场，重视对行业数据和本企业数据的分析和预测；

　　●重视推迟定制策略，任何预测都很难非常准确，而推迟定制策略，通过将产品的个性化部分的生产、包装放在企业业务链的末端，从而实现了企业生产的最大灵活性，所以很大程度上抵消了由于预测不准带来的库存积压风险；

　　●以动态库存取代静态库存，对于企业来说，采购途中的货物、库房原料、车间在制、成品库存、销售在途，都是资金占用，都是“库存”。通过信息技术的支持，有效调整整个运行体系各部分的节奏，就能够实现将库房中的静态库存降到最小，而让物品都分布在不同的流动阶段中，从而降低了整体库存也能更好配合推迟定制策略。

　　●建立整个供应链的绩效考评，站在整个链条的角度进行业务的考评，检验供应链的最终标准是客户的满意度和最终端市场份额的扩大。

　　看来，危机是注定与企业的生命一起存在的，我们今天处理了这种危机，明天就会出现另一种危机，面对比逃避是否更明智呢？