因此，如果平常不注重对供应链等的管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。
荀炳汉：是的。通过供应链的管理更容易实现企业之间通过纵向的联合集体参与市场竞争。但是做好供应链管理却不是件容易的事。具体来说，在供应链管理之中，通过严格供应商的选择流程、明细供应商的评价指标、对供应商实行ABC管理，来确保供应商的质量；通过与少数高质量的供应商建立战略合作关系，减少供应商数量，来不断降低供应链的管理费用；通过与供应商建立的战略合作关系，减少公司的原料与供应商的成品库存的总和，并合理布局双方的库存结构和存货位置，从而降低双方的资金占用和物流成本；从而实现整个供应链条的多赢。
在对供应链条的管理之中，无疑选择合适的供应链条合作伙伴是重中之重。企业首先应当明确知道将要进行的合作伙伴选择活动的目的，是要降低成本；还是要提高效率；是要追求产品质量，还是要扩充供应来源；是要提升长期的盈利能力，还是要获得短期的利益等等。另外，需要建立一个来自多个部门的，可以得出比较客观结论的评价小组。这个小组组成，一方面要考虑全面，是一个来自多部门、多层次的组合，另一方面也要考虑代表性，与合作伙伴接口较多的采购、质检、销售等部门应该在小组中占有更大的比例。
选择供应链条合作伙伴，应该考虑以下几个标准：
兼容性兼容是两个公司长期稳定合作的基础，两个根本理念不相似的企业，即使偶有愉快合作，也难以成为长期的战略合作伙伴关系。考虑两个公司的兼容性，可以分解为以下问题：两个公司规模上的兼容性、以往合作记录的结果、公司间发展战略的交叉、公司文化的相似性、公司间市场销售和分配上的兼容性等等。
能力当然，找到有充分能力的合作伙伴是必须的。这些能力，可能包括：市场的开拓能力、现在在市场中的地位、创新能力、生产能力、硬件设施配备、管理架构的先进性和完善性、信息化的水平等等。
