我们不能否认企业的多元化战略，诺基亚不也是由做纸浆的公司转型过来的吗？GE的多元化不也比较成功吗？关键是我们做大的前提是要先做强，必须拥有自己的核心产品、技术实力和管理水平，但我们的很多企业往往是一看到什么赚钱，马上上马，结果后来发现，自己的主业反而不行了。做大的前提必然是做强，中国现在有十几家世界五百强，但是细想一下，这些集团都是大型的国有企业，银行、石化、电信，其竞争力与国外企业均不在一个水平线上，这样的世界五百强对打造世界品牌又有多大用处？
二、走捷径，心态浮躁。
中国人有“四两拨千斤”的说法，而且中国人津津乐道的故事往往是那些以少胜多、以弱击强的案例，这与西方人的思维不太一致，西方人相信实力，喜欢按部就班。这种思维导致中国企业喜欢走捷径，喜欢投机取巧，不注重研发的持续投入，而是寄希望于一两个天才员工的奇迹发明，要么就是拷贝别人的模式和技术。中国社会有个奇怪的现象，搞实业搞的好，但是觉得太辛苦，然后就争先恐后地涉入资本市场，似乎只有资本家才叫真正的成功，动辄上亿的资金呼来唤去才叫一个爽，这其实是一种非常浮躁的心态。美国安然是这么做的，但最后证明是失败的；靠实业起家的德隆兄弟，折戟资本市场；中航油（新加坡）公司的总裁陈久霖，本来把公司搞的有声有色，但是却一头扎进期货交易的陷阱，越陷越深。做实业需要兢兢业业、脚踏实地，资本运作需要阳光和胆量，这两者对人的要求是不一样的。
我们可以看看三星的崛起，靠的就是对事业执着的追求，三星公司原来主要以中低端电子产品为主，后来公司决定转型，依靠对新产品和新技术的高额投入，并保持了持续的技术领先，成功实现了战略转型，成为高端、流行、时尚的国际品牌。在这方面，我们的企业比不上那些韩国和日本的企业。
中国企业也意识到技术和品牌的重要性，但不要忘记，技术和品牌的打造非一日之功。很多优秀的企业和企业家希望走出国门，参与世界竞争，成为世界品牌，包括TCL、联想、海尔等公司，一系列的国际并购，其核心主要是希望能打造自己的坚强核心——研发力量和企业品牌，但我们真的很担心，希望依靠并购而拥有世界一流研发力量和品牌的成功案例少之又少。
