其实顾雏军的操作手法，并不高明，打着拯救经营不善国营企业的他以低价接手上市公司后，通过大幅提高费用、计提、摊销等会计手法，让公司一次性亏个够，或者称之为“洗个大澡”，公司把包袱都甩给了过去，这样第二年很容易扭亏为盈了。这样的操作手法，可以说稍有财务常识的人都清楚里面的问题，但为什么在顾雏军饱受非议的2004年，他与国研中心企业研究所联合发布名为《科龙20年发展经验与中国企业改革路径》的调研报告却认为，科龙短短“半年内”就扭亏是经过“战略性整顿”，主要原因在于压缩成本和新产品开发。此报告出台后，顾雏军成了实业英雄，当时顾氏曾放言：“如果有一天我把汽车做得像冰箱空调一样好，你们是不是才相信我是个能人？”
2005年，在一片质疑声中，顾雏军并没有保持低调，仍然频频在媒体和一些论坛上亮相，阐释自己的管理思想和经营方略，表面上看是若无其事，闲庭信步，实则是为了保持公众对科龙的信心，维持公司的正常运转形象，否则，媒体可能会象当年追杀德隆集团一样，穷追猛打，不依不饶，反而让公司步履维艰。但一切的努力，正应了中国那句老话“人怕出名猪怕壮”，处在国有资产流失的峰头浪尖上，顾雏军难逃一劫。
我们由此想到了与顾非常相似的原健力宝总裁张海，也是资本运作高手，也是从资本走向实业，也是因为挪用资金而被捕。按照中国文化的传统，被打下去的人，再上来的可能基本没有了，因为犯的事不是越查越少，而是越查越多，窟窿越来越大。越来越的案例表明，资本高手如果过多地陷入到实业中，反而会成为他的“滑铁卢”，毕竟这两个行业存在显著差异。
顾雏军终于在大家的高度关注中出事了，似乎并不意外，但留给我们的思索却很多。
一、国人的做大情结。
中国人是喜欢“大”的，大的才好，才美。大中国、大都市、大发展、大跨越、大企业等等，这些词都深刻反应了中国人喜欢“大”的心理，“小”往往跟“弱”联系到一起。另外，在中国人“修身齐家治国平天下”的人生价值道路上，最高的追求就是“治国平天下”的英雄豪迈气节，这也与做大（大官、大事业、大成就）有关，所以中国的企业会诞生出很多政治家似的企业家和商人，比如牟其中，是典型代表，其政治家的豪迈完全脱离了企业的能力和实力，成了空想家；德隆的资本运作，也是在做大声中悲壮产生和陨落的；还有就是三九集团，一个做药品的企业，本来很多中小企业赚钱后的第一件事就是搞多元化投资，表面看起来是为了公司发展，其内心深处还是做大的心理情结；中国现在不知道有多少城市都叫什么“大××”，可见做大心结不是局部现象。因为只有做大，才能显示自己的威风、派头、政绩，甚至是理想和追求。
