二是较早地就对三类资产包括辅业资产、关闭破产企业的存量资产、安全资产进行处置；
三是更好地发展了辅业的机制，引进战略投资者，形成产权多元化的非国有企业，实现了市场化经营；
四是解除原国有企业与职工之间的劳动关系，改制企业与其劳动人员签订市场化的合同，原国有企业对其不再承担无限责任。但由于市场化后的效益较以往要好，安置人员的岗位得到了更好的保障。
“但是，问题也不乏存在，比较典型的表现是原国有企业干部职工所接受的文化是‘生是企业人，死是企业鬼’，在资源配置的市场化发展过程中，要让他们进行观念的转化确实很难。”中国发展战略研究会企业战略专家委员会专家委员金思宇说。
一直研究中石油的余菁也提出了她的看法：“在改制后的中石油辅业中，也还存在一些企业股权不合理、大家平均持股的现象，法人治理结构并不规范。”
同时，她还补充说：“我们当前的改革还不是完全的开放式改革，我们虽然出台了859号文、96号文、3号令等，但在辅业改制中并不一定要求必须在产权交易市场进行，还没有完全市场化，因而企业资产的增量不够。另外，改制速度与实际的消化水平还有待提升。”
不过，值得庆幸的是，就在不久前，中石油的“主辅分离”正式实现了进场交易。据来自天津交易所的人士透露，“中石油天津石油专业运输分公司一个月前在天津产权交易所进行了涉及主辅分离资产的产权评估及备案工作。”
专家点评
棋局甫启重在“收官”
太平洋证券高级分析师张伟明
自1999年开始，中石油的“主辅分离，辅业改制”大业已经轰轰烈烈地进行了六年，度过了改制初期最艰难的利益纠葛后，目前中石油已步入快速增长的轨道。但是，不应忽视的是，辅业改制的过程还没有大规模地、彻底地展开，如果把其改制过程比喻成一盘围棋，那么这盘期已经到了结局，辅业改制的完成就是在“收官”，而收官往往成为决出高下的关键。
