正是基于这方面的考虑，2005年初，国资委公布了两批共62家中央企业的主业，进一步明确了中央企业主辅分离的方向，为企业从战略的角度分离辅业提供了依据。并提出中央企业要从做强做大主业出发，对没有竞争的业务板块和资产加大分离的力度。
其中，国资委核准的中石油主业为：原油、天然气勘探开发、开采；石油炼制、石油化工及其他化工产品的生产、储运及贸易，石油、天然气管道运输及贸易；相关工程技术研究与服务。
“国资委之前公布的两批共62家中央企业的主业，是先由企业自己来报，最终由国资委核准的。所报主业一般为3～4个，国家的政策导向是要选择资源相对集中、有竞争优势的领域作为主业。而中石油一半以上的产值都来自采掘和生产领域，相对中石化下游产业较多的状况，中石油的主业还是很集中的。”余菁对记者说。
“这有点儿类似GE的风格，GE当年要求自己的每个业务甚至子业务都要做到本领域的前三名，国资委也有一个类似的模糊规定，就是主业要做到本领域的前三名。”余菁说，“未被划入主业的业务，也就是要被分离的辅业，也有两种解决方案，一种是引进战略投资，进行产权多元化的改制，最终走向市场；还有一种是将央企剥离出来的具有一定共性的辅业重组成新的公司，如国资委原计划的对央企房地产业务的合并。”
事实上，中石油辅业的改制一点儿也不落后于它的主业。
2003年底，中石油物探局装备制造总厂原下属厂因改制后市场份额和经济效益大幅度增长，市场竞争力不断提高，吸引了外商的投资兴趣，企业职工持股会将51％的股权以接近1000万欧元的价格，出售给了这家外资企业，职工股东持股溢价达73％，企业也因合资增强了新产品研发和拓展国际市场等方面的能力，获得了新的发展机遇。
同时，中石油物探局在国内市场稳中有升的基础上，大力开拓海外市场，近四年来海外业务产值、队伍规模、经济效益各方面连续保持50％以上的增长，已初步跨入国际大物探公司的行业，为主体企业的发展奠定了基础。
