转眼五年过去，1999年，中石油内部开始掀起改制风暴，主辅业务分离重组，优良资产海外上市，一系列人事变革让张华感到极为焦灼与不安。分析自己所处的形势，虽不至于马上被分流下岗，但几年下来，自己浑浑噩噩，了无成绩，未来的路也是危机重重。
2000年，管道勘察设计院通过与中油管道建设有限责任公司、东北管道设计研究院、管道局仿真中心等管道局内部多家单位持续重组，成立了中国石油天然气管道工程有限公司，完成了由勘察设计院向工程公司的转型。同时，开始具体进行分配制度和人事制度的改革，所有职工由“合同制”转为“聘任制”，对于不愿续聘的人员，可以按分流处理，分流政策是满五年的职工可以按每年2000～3000元给予补贴，张华正好满五年，当时的他心里盘算：如果拿到这笔钱后，回到北京兴许还可以找一份外企的工作。
然而，公司这时推出的员工持股计划吸引了他，同时，一大批优秀技术人员被吸纳到企业里，这大大激发了他的斗志。“即使离开，也要先做出点儿业绩。”张华笃定了信念，开始投入到公司正在开展的如火如荼的培训中。
一段时间的努力后，张参加了公司“西气东输”的可行性研究小组，并逐渐承担一些重大项目的研发设计工作。时间已是2002年底，这时的中石油集团内，去留之声鼎沸，1.1万余人正在经历“选择之痛”。
2003年，张华通过公司内的竞聘上岗，担任了部门经理，同时作为优秀的专业技术人员，按年薪制从公司取得报酬，工资一下翻了一倍还多。2004年，管道工程有限公司与天津大港油田石油工程有限责任公司在中石油内部成功实现了跨系统战略重组，产权结构进一步优化，公司收入达到2004年的7.4倍，利润翻了整整一番，张华手下的工人，工资也普遍涨了20％。
“没了铁饭碗，我们照样能过得滋润。不用论资排辈，我们这里是有能力就上。”张华手下的工人很是满意。
