目前，在中石油已实施辅业改制的下属企业，绝大部分职工都进入到改制企业，与改制企业重新签订三年以上劳动合同。一些辅业在改制后，由于发展迅速，不仅原来的人员得到安置，还积极吸纳主业分流的富余人员和社会劳动力就业。
“最典型的是中石油廊坊管道厂，该厂改制后积极开拓外部市场，改制一年后销售收入由原来80％左右依赖主体企业转变为80％来自外部市场。”熊志军告诉记者。
“对存续企业不断地进行主辅分离、社会服务分离，并打破企业和地区界限，对部分单位进行跨企业、跨地区的专业化重组，按全新的组织模式、体制和机制运作。”
——中石油改制的最大的特点是它的持续重组
“现在中石油所辖的学校、公检法系统已向地方移交完毕，但涉及社区、医院系统还未开始移交，这方面的政策也还不是很明朗。”中石油宣传部部长张平告诉记者，在改制当中，他们特别设立了稳定办公室，“办公室负责解决在改制过程中出现的问题，包括历史遗留问题，制定相关政策或提供解决方案。”
“目前，中石油的主业虽已确定，但‘辅业分离’的工作还远未完成，由于中石油企业本身就相当宠大，改制涉及到广泛的地区和大量的人员，过程是长期而复杂的。”张平说。
的确，就像熊志军局长在评价中石油改制成果时所说的，“中石油改制的最大的特点是它的持续重组，对存续企业不断地进行主辅分离、社会服务分离，并打破企业和地区界限，对部分单位进行跨企业、跨地区的专业化重组，按全新的组织模式、体制和机制运作。另外，它对结构体系把握得很好，对产业结构、队伍结构和组织结构的调整始终围绕资源的优化配置进行。同时，将市场机制引入其中，不断地优胜劣汰。”
他向记者总结了几点中石油改制的成功关键：
一是在很早的时候就突出了主业，并且大刀阔斧为主业减负，使主业可以轻装前进；
