《当代经理人》：您把MBO的实施对象定位于中小型国企，那么，对于众多央企来说，您认为它们在MBO方面有什么不同么？MBO可操作性体现在什么方面？
李开发：近几年的国有企业改制，改的基本上是中小型国有企业，有大约90%在传统行业里面，它们的资本构成低、技术含量低，行业利润相当薄，加之人员负担重，管理体制、工资机制、市场营销机制的不足，多数严重亏损，许多资不抵债。这类企业走到今天，在竞争当中没有任何优势，许多企业连工资都发不了，银行也被拖得难以承受，因此也贷不到款。在这种情况之下，企业通过产权制度改革，包括MBO的方式在内的多种改制方式来转换企业机制。
有人一提到MBO，就认为一定会造成资产流失，这实际上是一种错觉，因为市场经济中任何一种经济活动，只要有人做手脚，就可以造成所谓流失。出售给外企难道不能造成流失吗？其它出售方式不能流失吗？所有方式都可以造成流失。但程序公正，多家竞争可以避免流失。MBO之前，企业困难得很，多家探讨合作不成，其实就是企业价值的参照系。
郎说企业家自己把企业搞坏了，然后卖给自己，简直就是异想天开，因为，困难企业的领导像走马灯一般，政府也在想办法，通过调整班子来解决经营管理的问题。这是郎教授的第二个不明白。
请到现实中看，有多少个困难企业的厂长愿意继续干的，有多少的困难企业厂长始终坐在管理岗位上的？政府想找一个优秀人才去干困难企业，不知做了多少工作！
我们知道，当前很多处于困境当中的国有企业因为一再亏损，难以启动生产。它们首先面临的是资金问题，不仅从银行贷不出来钱，而且借贷方还要想办法清收欠款。作为一个企业，只要你的生产经营不启动，那么你的资产每天都在贬值。为什么有人说“冰棍效应”就是如此。而且，如果一个企业生产经营困难，不能有效开拓市场，那么你的现有客户就会逐步减少，市场不断缩小，而且困难企业的人才不断在流失。企业的市场每天在损失，原来的客户走了，成为其它企业的客户了，你企业没有市场还要多少价值？买企业根本是买市场，除非那个买主看上了房子与设备，看上了地，但这种事情极少。前几年国内数万家企业改制，出现这种问题毕竟是极少数，不能因为少数问题把整个社会说得一团漆黑。企业不生产，银行贷款要还利息，资产要提折旧，派人清收债务要费用，工厂管理要也费用，寻求合作也要有人去做，更多的还有职工的生活费还挂在帐上，甚至还有一批病号要厂里开支医疗费用。
