1、金星首要战略：打造集团品牌为高价值的全国性品牌
金星欲成就中国啤酒行业的领导位置，无论是自身的社会和公众形象，还是提供跨区域的整合，还是为延伸产品提供高品质的担保，都必须要有一个高端形象的集团品牌出现，也就是说把集团品牌“金星”打造成一个高价值的全国性品牌。金星、蓝马共存的双品牌战略只能是金星啤酒品牌整体战略中的阶段性战略，而不是永久战略，积极实施金星啤酒的名牌战略，精心塑造和培育金星啤酒品牌，倾力打造、全面提升金星啤酒形象，才是金星啤酒树立百年品牌的唯一之路。因此，把集团品牌金星打造成高价值的全国性品牌则是金星未来3至5年的重要战略。
2、战略布局设点向“战略制高点”城市转移
金星以往选择在县城或经济欠发达的中小城市建厂给品牌形象带来了伤害，而且随着啤酒竞争的加剧越来越大。农村啤酒市场受天气影响较大，城市啤酒市场季节性却不太明显。另外，啤酒行业准入门槛低，很多县城都有啤酒生产企业，在市场消费定量、僧多粥少的情况下，恶性价格竞争愈演愈烈，导致金星啤酒不仅价格上不去，品牌形象也大打折扣。
因此，一个高价值的全国性品牌打造，就必须改变金星以往的优质低价的大众化形象，首先要求金星啤酒的战略布点从农村走向城市，从落后城市向“战略制高点”城市进行转移。2004年9月3日，投资四亿元年产30万吨啤酒的南京分公司奠基；9月底，同样投资同样规模的成都分公司破土动工。2005年4月22日金星啤酒上海分公司签约仪式在上海市奉贤区庄行镇举行，金星啤酒计划在上海奉贤投资四亿元，占地100多亩，设计年产量30万吨，一期工程5月份动工，产量为10万吨。金星啤酒集团迈出了品牌化扩张战略进军“长三角”的关键一步。
3、品牌的战略规划与整合传播提上议事日程
打造“金星”为高价值的全国性品牌，核心的任务是规划清楚品牌愿景和以品牌DNA为核心的品牌识别体系，以全面改变金星品牌建设缺乏激励性目标、手段和品牌识别不清晰的现状，以品牌愿景作为内部员工和利益相关者的内在动力，并给消费者传达一个统一的、高价值的品牌识别体系。
