Q:杜邦谨慎地张开“王指”，从最初的军工火到后来发展到电子甚至还有食品等等。其实是一个特别庞大的多元化公司我不知道您把谁来视为自己的竞争对或者说你们在每一个细分的区域里都有非常强大的对比如说化工里面可能会有巴斯会有3M等等。那么这样的我觉得岂不是别人是攥紧了拳头来然后你们可能是分开了五怎么样在每一个行业当中去跟这么强大的队伍去进行竞争呢？
A:我们在不同市场有不同的竞争情况。以前都是一些比较大的企业，目前来自各个不同的领域和层面，也可能是本地企业，也可能是其它一些中型的公司，因为目前各个业务发展得快，各个市场不成熟，竞争越来越激烈。所以我们的策略就是要把握我们的创新历史，加深对科学技术的理解，满足我们客户的需要，能够更快地把客户需求的产品供应给我们的客户，来保证他们的业务发展。我们有全球的业务部门，他们的存在使我们能了解全球客户发展的方向和需要，不但需要理解客户的需要还要了解竞争对手的一些情况，这样可以利用一些产品能够保证我们成功的推广和发展。
最精确的技术寻找最精确的市场定位
Q:GE会我在这个行业里面我如果做不到前一二名的我就把这个公司砍不要剥离出去。那么我听您这么解我觉得杜邦好像在用巧就中国话四两拨千斤”，用我最精端的技术去找一些最精准的市场定然后在这一方面去打败对去找到我自己应该占有的市场份是不是这样的一个不同。
A:是的，杜邦公司有五个业务平台，是基于技术也基于不同的服务领域。比如说，一个技术平台叫做涂料与燃料技术，有一个叫做电子与通信技术。我们要通过整合一个平台来了解各个行业的发展，相关的技术服务来服务于那样的一些特定的业务领域。过去，我们进行了大规模的重组，价值600亿美元的剥离和并购业务，这样一些变化使得我们的业务领域符合我们长期发展的需要。目前，我们会先卖出去其它一些业务，但是我们整个的这种业务方法已经确定，以惟一的平台和惟一的基础来服务于特定的行业和领域。
