具有明显技术优势的LG产品定价在与国产品牌几乎相同的水平上，对国产品牌及其他海外品牌都无疑是种巨大的威胁。“相同的价格、更好的质量”或“相同的质量、更低的价格”，LG优势尽显，能不吸引大批精打细算的中国人吗？
二流品牌LG？
不可否认，在中国市场上，LG的本土化策略非常成功，LG的产品大行其道，LG企业本身也确实赚了不少钱。但从品牌管理的角度来思考，LG却不能算是一个优秀者，至少与其实力是不大相符的。
LG拥有世界级的研发技术与生产水平，品质方面勿庸置疑，但与索尼、三星等同类国际品牌比起来，档次上总感觉要逊色一些。提到索尼，人们会想起“高品质的象征”；说起三星，人们会记得“数字世界的先锋”；而LG呢，留给人们的印象是什么都有，可什么都不是最专业、最出色的，品牌形象比较模糊，好像国际品牌中的二流品牌，处于一种不上不下的状态。正因为如此，LG的品牌忠诚度相较以上两个品牌远远要低，品牌附加值也不高，很少听说有消费者以使用LG产品为荣的。
这种现状，应该不是LG希望看到的。症结何在？剖析一下LG的传播策略不难发现，1995年品牌整合以后，尽管其核心企业LG电子也提出过诸如“数码创导”的概念，却很少真正围绕主题进行持久有效的宣传推广，LG空调、微波炉、手机等产品广告各自为战，几乎看不到“数码创导”这个核心的影子。久而久之，LG在大家心中就成了缺乏鲜明个性的万金油，甚至许多LG内部员工都弄不清楚自己企业的品牌形象究竟是什么。
作为一个知名的国际品牌，作为一个在中国倾注大量心血并希望真正本土化的跨国企业，LG的品牌现状显然是缺乏长远竞争力的。在生产能力相对过剩的中国，未来的市场趋势是，单纯依靠产品取胜的时代即将过去，品牌集中度会越来越高，少数强势品牌将占有大多数市场份额。LG的众多产品若不能统一在一个品牌核心下形成品牌合力，就难免在市场中被它的竞争对手各个击破。不说索尼、三星或是欧美那些大品牌，光是海尔、TCL、联想这样的中国优秀品牌，如果在科研、管理等方面再努一把力，不久的将来与LG平起平坐甚至超越它也是极有可能的事。
