在投资了一两个合资企业之后，LG发现，真正的本土化经营，首先要做的就是策略的本土化。为此，从1993年开始，ＬＧ设立投资公司，就是现在ＬＧ电子中国有限公司，总管中国市场，负责中国的投资和经营。ＬＧ派遣集团会长团成员之一的会长负责，他完全独立做决定，处理在中国境内所发生的事情，这样ＬＧ可以实现真正本土化的经营。此后，ＬＧ陆续设立大概１４家左右的合资企业，七个分公司和七个售后服务中心，还有各地的设计中心，LG在中国大陆累计投资10多亿美元。
另外，为了适应未来的国际环境变化，ＬＧ于2003年10月份在北京成立了一家面向全世界的科研中心。ＬＧ认为，不仅仅要生产本土化，人才化本土化，策略本土化，研发也要本土化，这是一个想要全面本土化企业的必由之路。
ＬＧ在中国市场上的销售和出口的比例是一半一半，ＬＧ中国是面向全世界的生产基地。在中国，ＬＧ有很多种不同的渠道，比如说经销商渠道，ＬＧ自己的直营店、百货公司等等。从售后服务或者是品牌推广的角度来讲，直营店的效果最好，但这种能够方式需要庞大的资金和人力。目前和未来相当长的时间内，ＬＧ将以经销商渠道为主。
低价策略
跨国公司进入中国市场的营销策略各不尽同,LG以价格策略为重点,以当地化经营为支撑，追求降低成本和低价格。
LG在中国的投资充足，初步奠定了市场基础，当地一条龙事业体系初具规模。通过物资流通基地化和以战略基地为中心的综合性生产基地化建设，LG产品的生产成本、配送成本大为减少，当地生产、当地销售的比例相应提高。70%-80%的当地化率为LG电子产品带来了价格上的优势。与国产品牌和海外著名品牌相比，LG家电产品的价格非常有竞争力：LG彩电价格比国产品牌高10%左右，比海外品牌则便宜得多；LG洗衣机比国产品牌高20%左右，但比国内生产的日本品牌要低10%；LG微波炉和空调的价格与国产品牌差不多甚至还更便宜一点。
