而小肥羊在海外的注册工作，早已经起动了。2002年的时候，小肥羊商标就在全球60多个国家注册，目前成功注册22个国家。而这些国家，都是小肥羊下一步的目标。
不过，打假并不是一个最主要的问题。毕竟，这一部分假小肥羊对传播小肥羊品牌还是有帮助的。如果有可能，小肥羊将来不排除通过收购来接管这些冒牌店。
资本市场的概念股
2007年，在小肥羊市场的远景规划中，小肥羊应该在香港上市。从内蒙古的小肥羊，到中国小肥羊，到世界小肥羊，小肥羊的成长路径与蒙牛如出一辙。在内蒙，张钢与牛根生是非常要好的朋友。所以，在2003年，张钢见到了曾经负责蒙牛上市的卢文斌两个小时后，同意了他参股小肥羊的请求，很快又与牛根生协商，把卢文斌挖了过来。
卢在完成了对小肥羊规范的财务管理体系后，又在着手提升小肥羊的营运能力。2005年6月，卢文斌从肯德基天津挖来一名经理担任小肥羊内蒙古大区的经理。接下来卢文斌手头最重要的事情就是推动小肥羊上市的步伐。
小肥羊从1999年成立以来就是一家股份制企业，后来进行了多次增资扩股。当初张钢与陈洪凯两位小肥羊的创始人的股份已经降到40%，而另外60%的股份将由500人的股东分摊，这其中包括小肥羊的所有门店经理以上的管理人员。
小肥羊内部股权的清晰加快了卢的工作节奏。
2005年10月，小肥羊与高盛、汇丰两家公司作了深度的交流，在今年年底小肥羊引入风险投资已经是板上钉钉的事情了。卢文斌下了断语，小肥羊大概需要5000万元-10000万元的资金。这笔资金主要用于小肥羊收购一些老的加盟店。
像高盛这样的投资方进入小肥羊，无疑会提升小肥羊的概念。另外，中国的麦当劳也是小肥羊在海外投资者面前需要塑造的一个角色。所以，小肥羊的国际年也扮演着小肥羊概念传播的重要任务。
那时候的小肥羊将在全球化的路径上越走越远。
