在新药开发方面，阿斯利康在更短的时间里开发出更好的新药。他们不断提高生产力，加快产品开发，借助他们在世界各地的分支机构，充分发挥当地的研发力量，通过各种途径，如基于电子化的医疗机构和注册项目，更好地在全球范围内分享数据，提高文档质量和缩短药品申报时间。
反观北京同仁堂，我们更多看到的是其硬件的投入，而这种硬件的投入都产品的稳定性或许有一定的帮助，但是对于技术创新，更多的是其中人的因素。
当然让那百年老店的同仁堂与乳臭未干的阿斯利康进行对比，好像是对北京同仁堂的侮辱，然后我想都作为要行业的佼佼者，这种比较还是有意义的。
国际运作的经验将是北京同仁堂的另一隐忧。
同仁堂在韩国设立的合资公司北京同仁堂（保宁）株式会社于在汉城隆重开业；同仁堂新加坡药店3月21日在狮城举办了开业典礼活动；在英联邦、在加拿大，在亚洲、欧洲、美洲等等都有了北京同仁堂的身影。形成了跨地区、跨国界、跨所有制、开放经营的新格局，成为集产供销、科工贸于一体的大型中医药集团，然后其实际情况又如何？惨淡的经营绝对不是北京同仁堂所想要的，面对这种情况，虽然北京同仁堂仍具有传统化的远景和良好的自信。然后其国际化运作经验的不足，还是使得其非常被动。反观阿斯利康，1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英国捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的两家公司同样拥有以研发为基础的企业文化，并对制药行业的发展远景有着良好共识。虽然是不同国度、不同文化的融合，他们也的确出现过一些问题，然而随着这种磨合的完成。他们的优势非常突出，比如：遍布全球的营销能力、强大研发平台带来持续创新增长、灵活的财务策略等，这些都是北京同仁堂所不具备的。
如果说优秀的文化传统是的北京同仁堂成为百年老店，那么二次体制改革（上市）就是成功挽救了同仁堂，接下来呢？持续发展能力不足的同仁堂，在第三次创业中能否立于世界民族之林？让我们拭目以待。
