近几年来，同仁堂科研投入年年增加，集团的科研硬件水平在行业中是领先的，具有完善的药理室、SPF级实验动物房、工艺制剂室、质量检测室等。大型检测仪器有近红外光谱仪、高液压相色谱仪、全自动薄层扫描仪等。
根据其规划，目前北京同仁堂已经走近国际市场，在英联邦，在加拿大等都有了北京同仁堂的身影。
然而在这繁华的背后，我也深深地为他们担忧，更为具有百年历史的品牌担忧。他们解决了企业的发展方向和规划，但是在进入全球化经济环境下，同仁堂仍显不足和没有太多的底气。优秀的文化传统和良好的战略是北京同仁堂立林之关键，这是祖宗留给北京同仁堂一个好的机会。然而势必其反，在这种文化和战略的背后却存在隐忧。在面对世界列强是，这种隐忧的明显的，也是突出的。所以从我看来，北京同仁堂仍然没有解决可持续发展的一种能力。
人才的积极性是北京同仁堂的隐忧之一
在这点上，我们可以看看北京同仁堂同阿斯利康的区别。
1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英国捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的两家公司同样拥有以研发为基础的企业文化，并对制药行业的发展远景有着良好共识。阿斯利康认为：成功源自员工的优秀素质和卓越表现，员工的个性化、多样性和创造力备受推崇。
阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，我们的核心价值观包括：
·尊重个性，鼓励多样化
·开放、诚实、彼此信任并相互支持
·正直和高尚的道德标准
·发挥每个人的领导才能。
反观北京同仁堂，更多强调的是中庸，是报国，是敬业，这违背经济价值的交易规律。
技术创新能力是北京同仁堂的隐忧之二。
企业创新需要的是员工的个性化和多样化。阿斯利康全球5万多人，从事研发的就有1万之多，研发投入，平均每个工作日就有1100万美金，平均每天都有2~3个药品走入临床，这是什么概念？
