四、管理机制的进一步强化是打造执行力的保证
企业各项管理机制的落实，是执行力得以实施的基础，是执行力好坏的先决条件。现代企业总是追求发挥每一个人的最大潜能，严格制定和贯彻企业的各项管理机度，充分发挥管理层潜在的执行力，是管理层执行力培养和发挥的依托和载体。可以这样说，企业没有一个好的管理机制，肯定没有好的执行力。试想一下，没有管理机制，势必造成各自为政、为所欲为的混乱局面。管理机制的建立是向管理者表明；管理的对象是人。而人是有感情和需求的，企业员工只有在好的管理机制氛围下，才能发挥更大的效率。现实中不少企业出现的“上有政策，下有对策”，“雷声大雨点小”，领导布置的任务一级一级打折扣，甚至是结果不了了之，敷衍了事的现象，在一定程度上说明了企业的管理机制存在问题。
随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。企业领导人做企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度做保障才行。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，才能明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
制度制定后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。
