作为一名管理者，在行使权力时对被管理者所产生的驱动力、影响力和感召力，不是仅仅是靠其权力的能量，而是更重要的是要靠其个人的品行、能力、为人、绩效和政治素质的影响。这种影响力的产生是自然的，没有丝毫的强迫性。它会在潜移默化中使被管理者对权力的屈从逐步转化为对管理者的崇拜，并使下级心悦诚服，愉快工作。这就要求我们的管理者团队应该具备超人的智慧、气魄、胸怀。管理者不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手，而且还要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走社会主义道路、会治党治国治企的政治家。要有良好的政治素质就要有良好的理论修养，只有这样我们的管理者才能形成正确的世界观、人才观、价值观，才会增强认识问题，分析问题，解决问题的能力，才能在实施有效的执行过程中更好地发挥出应有的能力和作用。为此，管理者在企业的管理过程中应坚持“以人为本，与时俱进，勤政是钢，廉洁是根”的处事原则，将公道正派、廉洁勤政、求真务实的人格魅力尽可能的演绎出时代特色来，因为，员工习惯于把公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出的管理者视为好的管理者，好的管理者再加上好的行为、好的作风、好的心态，对执行层执行力的实施定会产生出让人难以想象的推动力。同时，为有效提升企业的执行力，就不得不让那些不熟悉企业成本管理、财务管理和质量管理的“落伍”管理者，不了解市场营销、渠道维护、品牌宣传、网络铺货、以及市场监督和客户服务，却工作四平八稳、处事八面玲珑、不求有功但求无过的“无为”管理者，尽早退出管理舞台，否则再好的执行力都会在这些人手中丧失。企业管理者必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。
二、领导者以身作则是打造执行力的助推器
对执行力的提升，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导者的身体力行对执行力的影响是一个重要因素。就企业管理而言，我们曾经历过“严管重罚”的强权管制阶段，也经历了“文件会议满天飞”的民主浪漫的日子，但最终又产生了什么样的执行力效果？其实效不言而欲。“严管重罚”也好，“文件会议满天飞”也罢。虽对有效执行力的实施起到一定的推动作用，但随之而来的雷声大、雨点小，相互埋怨，推诿扯皮等现象层出不穷；为了发文件而发文件的事也屡见不鲜。这又谈何有效执行呢？
