企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金、人才和环境应变力，当然，这其中更重要的还需具备实施这一战略的执行力。
一、管理者团队的良好素质是打造执行力的基础
企业发展需要天时地利、市场商机、资金信贷、政策法规、公共关系、信息媒体等多种成份的组合支撑点的支撑，其组合支撑点的效能发挥不是靠某一个人就能玩得转的，而是要靠以某一个人为核心的管理者团队的集体智慧，这个管理者团队是否协调，能否有效发挥其每位成员的主动性、创造性和积极性，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏，势必对这一团队的工作效率、工作质量、工作作风，乃至这一团队领导下的企业发展速度、规模和其拥有的市场竞争力产生着至关重要的影响。
培养管理者团队和发挥管理者团队的整体优势是努力营造有效的管理执行力的前提。团结协作是一种良好的职业道德，但由于每个人在企业中所追求的利益趋向和自身素质的不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”。这就需要企业努力营造出一种“资源互用、信息共享、链接有力、流程顺畅、团队协作、整体推进”的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识和使命意识”，按程序办事，按制度办事，按客观规律办事；执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责；强化执行人遵从“程序、纪律、责任”的规范意识，逐步淡化执行人屈从“权力、职位、个人”的影响力。遵守同一条规则，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，直接完成工作至终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。
