索尼VS飞利浦：两家公司的命运轮回

　　这种天马行空式的想法在当时无疑是非常超前的，至今还没有那个公司能把自己所有的产品都一次性打包提供给消费者，但换来的却是用户的不买账，除了索尼自身在设计这个方案时没有考虑到包容其它品牌的产品，而遭到用户的抱怨外，实际上，对大部分的用户来说，他们并不需要有这样的产品或者解决方案。

　　而对过多的产品结构，出井伸之也没有做出取舍，飞利浦曾出售过唱片、台积电股份等对公司影响不大的业务，而业内人士期望索尼出售其非核心资产包括索尼金融子公司、SkyPerfect通信公司、索尼网络通信公司以及索尼的互联网提供业务等，索尼一直都没有计划实施，至于耗资巨大而且充满风险的半导体业务部门，索尼也没有相应的剥离或者再造方案。

　　这使得索尼既不能让自己的各个业务部门以“一张面孔”面对企业客户和个人消费者，也让索尼无法专注，导致在不少原来领先的领域现在都落后于对手，如在平板电视领域，索尼还在奋力追赶诸如三星、夏普和松下，笔记本电脑也无法和戴尔的产品抗衡，在便携播放器更是无法和苹果相提并论，显示器领域，则远远不如飞利浦和LG的合资公司。

　　不过多少让投资者感到欣慰的是，霍华德?斯金格公布的重拯计划中，有一项是把原来的各个“分公司”决策体制改为名为“业务集团”的运营单位，这意味着索尼有可能在完成事业部门的统一后，也将产品线重新协调，可以确定的是，这一次不会再是出井伸之时代那种大而全的做法了。