联想扬天的春促，在业内引起了很大反响。如今，联想人注意到，一些竞争对手也开始追随扬天，推出了自己的春季促销活动。
然而，谁先入市，谁就在市场中拥有绝对的优势。这就像打仗一样。从理论上讲，你每占领一个山头，就要有所损失，但如果某个山头恰好没人把守，你就可以不费一枪一弹地占领它。
先入市者抓住了市场的空白，因而可以轻易地占领某块市场，再加上良好的渠道和服务，必然能对目标客户产生长期的、持续的吸引力。而市场中的后来者往往没有这样幸运。
从２００４年开始，扬天挥洒出了一系列大动作，引领了时代的潮流，甚至改变了ＩＴ产业结构的格局。春促就是这一系列大动作中相当出彩的一笔。事实证明，联想扬天的春促达到了“多赢”的目的：通过春促这样一个“人造商机”的行为，联想塑造了一块新的市场，创造了新的增长空间，客户获得了优质的产品和实实在在的优惠，众多媒体获得了新闻线索和丰厚的广告收入。
秘密五：持续突破方能持久领先
在捕捉市场空白时领先也许并不困难，只要你有一双慧眼。在“人造商机”时领跑也许不难做到，只要你眼疾手快。当“人造商机”成功、业内众多同行争相“跟风”时，继续保持领先更需要真功夫。
这是一个“在攻占山头之后怎样守住山头”、如何才能长久地赢的问题。联想扬天给出的答案很简单——发现需求并满足需求，持续突破自己，就能长久地在业内领先。
以扬天的春促为例。扬天发现了中小企业的春季市场，通过春促，让同行们也发现了这个市场，竞争显然是激烈的。扬天如果想继续领先，就要比对手跑得更快，要在竞争力上持续突破。
在激烈的竞争中，扬天不断地挑战自己过去的业绩。客户买了联想的产品扬天，得到的不仅是扬天这个产品，还同时得到了联想的服务、联想的销售、联想的维护……联想人坚信，只要自己能做好每一个环节，客户就永远是联想的客户，因为，在商界有这样一个不成文的法则：在比较之前产生的忠诚往往是盲目的，在比较之后产生的忠诚才是真正的忠诚，而忠诚的客户是企业发展的基石。
