通过前一段时间的挫折，丰田似乎已经明白这个道理，为了确保这次绝不失手，同时间推出凌志和皇冠强力出击。
凌志的确是来头不小，LEXUS是丰田汽车公司当年为了挑战世界顶级豪华轿车而成功研发的品牌（当时日本车被欧美市场认为廉价车不登大雅之堂）。1989年，丰田https://car.autohome.com.cn/brand/63/在美国创建了凌志品牌，十六年来成就了“品牌奇迹”，不仅成功塑造了一个全新的豪华品牌形象，而且畅销全球四十多个国家和地区，连续4年蝉联美国市场豪华车销量冠军，2004年销量35万辆，是营销史上的经典案例。
然而在中国凌志表现一直差强人意，1993年进入中国，截止到2004年底才销售1．2万辆，丰田实在也是没操心，这款车居然一直通过各种各样的进口代理商进行产品销售，既没有品牌展示、也缺少正规的售后服务，所以凌志的品牌认知度远远落后于其他豪华车也是顺理成章的事情。现在不同了，2005年3月第3代凌志GS300、430驶入中国，竞争对手锁定为宝马，力争夺取那些打算购买宝马，但能力还尚未达到的成功人士。
另一个品牌皇冠更是万众瞩目，从1955年皇冠诞生，产品至今历经12代，一直作为丰田品牌的高端车的代表车型，被称为日本公民汽车的旗舰产品，半个世纪中累计生产500万辆。丰田皇冠不但在日本家喻户晓，就是在中国也长期成为日本轿车的代名词。
二、创建完整强大的品牌组合
丰田的品牌识别战略是所谓的“丰田价值”：一种通过丰田品牌传递、让丰田联接的世界每个角落的每个客户都能分享的价值。丰田的识别精髓有五个关键词：质量体验，超乎期待，拥有的乐趣，先进技术，社会责任感。
丰田品牌识别的内涵丰富性决定了丰田必须打造一个均衡、清晰的品牌组合予以实现。
第一步，推出主品牌驱动的副品牌“威驰”，考虑到丰田驱动力量的不足，不得不为威驰寻找相当的品牌活力点，如张艺谋网上为威驰选秀，“威驰新风”广告片在央视焦点访谈后只播放一次，4S店感受威驰行动等等。
