随后，得益又一鼓作气进军德州、聊城、泰安、临沂等地区，订购、商超、酒店、零售、学生奶等多渠道全面开发，迅速构筑起遍布全省的营销网络，一跃成为“山东省著名商标”。
对此，得益并没有满足。得益的战略目标是走出山东，走向全国。
从局域到区域，从淄博到全省，得益走向了一个更为广阔的天地。
用好“一桶金”
“用有限的钱做有限的事，每年将公司的主要收入只做一件重要事”，这是王培亮一直遵循的黄金法则。
“乳品行业是朝阳产业，随着消费水平的不断提高和健康意识的增强，竞争也随之加剧，乳品行业的竞争，归根结底是奶源的竞争，得优质奶源者得天下”，王培亮说。因此得益从成立之初，就一直探索奶源发展模式，实现了奶源管理模式从‘公司+农户’模式向‘公司+牧场’模式的转变，形成了稳定丰足的奶源基地。“公司＋牧场”的发展模式成就了“得益”。
优质的奶源基地是乳品企业发展的基础，而先进的生产设备和严格的品质管理则是企业发展的生命线。得益乳业先后引进美、法、荷等国际一流的液态奶生产线30余条，并且常年与帕尔玛大学、维罗纳大学、上海大学生物科学院、国家乳品检测研究中心等12所著名的科研院所合作，重点进行前瞻性产品的基础性和应用性开发。
“很多人都奇怪地问我，得益乳业只是一个区域小企业，哪来这么多钱去引进那么先进的生产设备，哪来的钱搞那么多科研。”王培亮说，“钱是省出来的，你用100块钱买一件衣服和你用100块钱买5件衣服，这个衣服的质量是绝对不一样的。很多乳品企业有很多产品种类，产品的多元化导致这些企业不可能在每个产品上都用最好设备。每年年底得益董事会都会讨论公司下一年最重要的事，比如优质的奶源基地、先进的生产设备是1998年和1999年得益的主要事情。每年都将公司收入的80%建为‘专项基金’，用来做公司最重要的一件事。一年做一件，用有限的钱做有限的事情，这也相当于‘专业化’吧。”
