梁昭贤带领的格兰仕空调业务有望成为继微波炉之后的第二个世界第一，但却走了一条与其微波炉业务截然不同的发展之路
这是格兰仕现今的掌门人梁昭贤在其父梁庆德面前立誓要把格兰仕的空调业务做成世界第一的第五个年头，但他所面临的市场环境却比格兰仕以微波炉起家的年代更为险恶。当年的“德叔”牢牢的抓住了微波炉这个新兴的产品和中国这个成长的市场，凭借中国制造的优势拓展海外，终于成就了一个世界第一，而这样的天时，在梁昭贤2000年决意进军空调市场的时候早已不复存在。始于20世纪80年代的中国空调行业多年来持续上演着惨烈的价格战，无情的品牌清肃把数百家空调企业淘汰出局，美的、格力等十个品牌主宰着国内市场，凭借低价策略一统中国微波炉市场的格兰仕是否能够在空调市场上打下一番天下？
沉寂的市场
2005年底国内空调市场陷入空前沉寂，各家公司的库存总和超过1000万台，随着油价的攀升，与空调生产密切相关的钢铁、电解铜等材料也集体涨价，高库存、营高成本、竞争高压力的“三座大山”令空调企业难堪重负。当各家企业都寄希望于在2005年的空调热销旺季通过提高价格缓解成本压力，但涨价的政策并未真正得到销售渠道和市场的呼应，反而降价成为市场的“主旋律”。2005年9月1日无能效标识的空调在全面禁止上市，这意味许多库存空调由于能效标识制度实施而被宣布了“死刑”，对于这些库存产品的的储存、运输、生产改进、包装都是各厂家的一笔成本。于是，2006年空调行业很多厂商背负着巨大的负资产收缩战线，把利润寄托在高端产品和新产品上。相对于挂式空调，柜机，尤其是高档“金钢镜面柜机”的价格较稳定，成为各家空调企业的主要利润来源。而素有“价格屠夫”之称的格兰仕却没有给竞争对手喘息的机会，2006年开局突然以2738元的历史新低价推出2匹金钢镜面新品柜机，在市场上引发一阵热潮，格兰仕在用高端机低端价来终结行业的同类型高价机或高价低端机，成都国美空调负责人甚至认为其他品牌同档或较弱的产品只要高于这个价格都难有出路。格兰仕方面也直言，金钢镜面新品柜机“亮剑”，是要铺设格兰仕“柜机冠军”的王者路。
