然而这样的情形正在因为格兰仕的产品策略而得到改观，2005年底，在格兰仕的“全球空调基地”一场东、中、南“抢货”大赛热烈上演，格兰仕空调的出货量从八月开始，当气温开始下降空调销售进入淡季的时候，格兰仕空调却在短短四个月里从此前的十位左右晋升到全国前四强，格兰仕空调创新、领先的市场形象正在竖立起来，并开始引发市场的流行。
业内预测2006年的空调市场的主题是“节能”和“健康”，而格兰仕自从“9.11”、炭疽事件时起就开始关注健康问题，早在2004年格兰仕就已在法德市场主推光波空调并获得了很好的市场反响，当禽流感危及全球并再次引发健康空调市场的时候，格兰仕适时的将光波空调产品引入中国市场。面对市场上常年以来以负离子、光触媒、换气、氧吧、智能为主题的概念炒做，格兰仕副总裁俞尧昌表示：“现在，一些家电企业确实存在着喜欢概念炒作的通病，但是，这并不能说明中国的家电没有高新技术。格兰仕推出的光波炉和光波空调，是美国研究中心历时几年的研究成果。格兰仕的技术、产品就不是依靠概念炒作的，而是功能、技术取胜。”
自从格兰仕进入中国空调市场以来，差异化是其最主要的市场策略，先后推出的不锈钢空调、光波空调具有个性卖点的产品，也避免了产品同质化造成的单纯依靠价格竞争。为了在市场?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢贤瞥龈硬钜旎牟罚赫严鸵盏魇谐∫恍把丈埃?006年起，格兰仕将主产颜色空调，停产所有白色空调，并为空调的色彩申请了相关专利。
格兰仕的2006年被梁昭贤定为“中国年”，他要求格兰仕空调在市场上“保四争三”。而这个曾经以低价法宝起家的世界微波炉冠军，在其空调事业中正从规模成本优势战略转向规模优势、自主创新优势并重的战略转变。面对中国空调市场2006年已经到来的高成本时代，这个最擅长成本控制的巨头手中又多出了一张自主创新的致胜王牌。
