管理会不会束缚创造力

　　◆内部提升(Within)——爱立信公司的“管理梯队计划”和“技术专家人才计划”是覆盖全公司范围的晋升机制。

　　◆能力管理(Competence)——爱立信公司的能力管理体系非常完善。从能力管理的政策到模型、流程及实施都有精确的定义和规范。

　　◆目标(Objectives)——公司实施完善的绩效考核体系，使员工明确知道自己的工作与公司整体目标的关联性。

　　◆自治(Autonomy)——公司给予员工在工作中作决策的空间，并通过岗位描述予以规范。充分的授权会很大程度上激励员工增加对于工作内容的责任感。