在爱立信公司研发部门的员工就是采取两种晋升制度，一种是管理类职业发展及晋升制度，一种是技术类职业发展及晋升制度。“研发人员可以根据自己的目标选择不同的职业规划，可以朝着部门经理或者项目经理的发展方向努力，或根据自己的专业背景，立志成为行业内的资深技术专家。爱立信集团内部每年都会对来自全球各地研发中心提名的技术专家候选人进行资格评审。”据屠伟介绍，获得高级研发技术专家称号的员工不仅可以享受很高的待遇，而且在爱立信全球范围内都备受尊敬，很多研发人员都非常向往获得这种晋升。
最大限度倾听员工的声音——爱立信的沟通机制
“WeShare”（我们共享）——公司通过名为“WeShare”的邮箱随时向每一位员工通过电子邮件发布公司内部信息，让每一个员工都能及时掌握与公司相关的第一手资料；
“10minuteswithMats”(总裁十分钟)——在每两个月通过公司内网发布的“总裁十分钟”中，爱立信大中华区总裁会通过视频亲自回答员工提出的问题；
“Talktomanagement”（对话管理层）——员工可以随时通过内网上该频道的“建议箱”对公司和业务的任何方面提出问题、建议或投诉，并点名由哪一位高级管理人员（副总裁以上）予以回答。公司向员工承诺有问必答，并将回答公布于网上；
“Dialogue”（对话）——爱立信公司每年委托第三方公司在全球所有爱立信机构内进行名为“Dialogue”的员工满意度调查。员工匿名回答，由第三方将答案分类总结后发送给各层经理人员。经理根据调查结果制定薄弱项的改进方案，并将调查结果和改进方案与员工分享。
爱立信的激励体系
◆适配原则(Fit)——在人力资源与职位匹配上，尽可能使员工在工作岗位上可以充分发挥自己的专长和技能。
◆职业发展(Career)——公司为每一种工作类别都规划了系统的职业发展途径。
