“到我们上几代，家里还有当官的呢！”宗庆后介绍，到了清末民初，祖父曾为“东北王”张作霖理财，之后还出任过河南省的代省长，大学毕业的父亲也在国民政府任过职。
娃哈哈虽然在管理上是“半军事化”，但是在人力资源上采用以人为本的“家文化”，提高了员工的凝聚力。宗庆后的说法是“胡萝卜+大棒”，“对员工来讲，要怕我但不害我”。娃哈哈是所有员工的工作家园，是温情和规矩并存的家。娃哈哈的家文化主要体现在：1、娃哈哈的经营层持股、员工持股。这保证了员工队伍的稳定，保证了员工对企业的忠诚感。2、企业的福利、待遇非常好。医疗、保险、小孩教育等等都有比较完善的保障。
究竟宗庆后是不是南宋名将宗泽的后代还有待考证，但是宗庆后成功的在娃哈哈建立起了自己牢固的不可挑战的权威，甚至达到了企业家崇拜的地步。但是这样对于娃哈哈企业的成长和迅速壮大无贡献巨大！没有了萨达姆的伊拉克虽然免受专政的折磨，但是整个民族却陷入了永无宁日、漫长的内部党派混战！人们开始怀念萨达姆独裁的日子！国内很多企业之间的派别斗争，或者残酷清洗，最终的结局往往是对企业贡献巨大的领导人被迫出走，其实对企业发展内在力的严重削弱！根本不利于企业的发展和壮大！
因此对于中国企业存在的企业家崇拜，在一定程度上是企业家自身的丰功伟绩所造就的。一个好的企业就是一个天下大同的社会。注意而不刻意树立自身在企业中的权威，但是不去明显的制造企业家崇拜，这样企业家就能够把自己的威信成功的转变成企业管理的推进器！对于以往有的企业家印制自己的语录，用心良苦的经营自己的个人崇拜，并且高高在上，刚愎自用，最终的结果必然让自己成为企业创新和管理的绊脚石！这对于企业家是一种警示。
企业创新，不断给企业以发展的活力！
宗庆后认为，企业技术和管理创新是企业核心竞争主要的组成部分。也应该说是企业能够得到长期、健康发展很关键一个因素。
