宝姿在内地普遍采用了直销模式，点点滴滴的细节上，体现出宝姿重视大陆市场。与国际大品牌匆忙找个代理商，再让代理商去负责开店，找导购相比，宝姿专卖店的销售人员都是宝姿的员工，入职前必须在总部接受过严格的培训。1993年试营业的时候，宝姿专门从多伦多和温哥华店选派两名店经理主管两个试营店。因为那两个城市华人很多，这两个店经理对中国人穿衣比较了解。公司更是放手让店长选择他所负责的店里所需要和最适合的商品，这样就不会导致缺货或者窜货。
除了自建销售渠道外，宝姿的广告业务也完全自己打理，体现出香港人的精明与能干。因为如果事先没有精力与广告代理商进行充分的、细腻的沟通，商家不但要付出大量金钱，效果也很难评估，还不如自己来做。“这个行业的广告支出一般占利润的7％，而宝姿只占4.2％。”宝姿执行总裁陈启泰对此很自豪。
2005年9月，重新站起来的宝姿，反攻美国市场，进驻了美国高档奢侈品百货公司SAKS位于纽约第五大道的旗舰店，这全球第300家专卖店的开设，标志着宝姿的时尚事业谋求了一个战略制高点。
捆绑高端
随着品牌的发展，宝姿专卖店的形象也在不断变化。现在从蒙特利尔的Ogilvy百货，到温哥华的BurrardStreet，从多伦多的BloorStreet，到上海的新天地，都坐落着荣获国际名店设计大奖的宝姿第五代形象店。
简约奢华的设计风格，经典细节与现代元素的完美交融，宝姿的第五代店在这些潮流生活的前沿阵地牢牢地把握着时尚的脉搏。
从1989年进入宝姿开始，陈启泰已经在宝姿工作了10多个年头，见证了宝姿从低落走到今天的辉煌，尤其在中国大陆、香港，这一时装品牌取得了巨大的成功。而根据AC尼尔森的调查，2002年宝姿的知名度在大陆位于榜首。
宝姿的推广讲究策略，注重捆绑大众熟知的著名品牌，非常有助于巩固消费者心目中宝姿这个高端品牌的形象。
