在公布合作协议的同时，海尔在美国推出了全新系列的高清电视，而NBA将会通过其庞大的媒体资源，其中包括NBA电视的高清节目、备受瞩目的NBA活动和广泛的NBA主题零售宣传活动展示海尔高清电视等创新产品。
海尔集团副总裁周云杰表示：“海尔及NBA都是在各自领域具有领导力的品牌，同时NBA代表时尚、年轻、活力。通过这次战略合作，不仅会加速海尔在美国创自主品牌的进程，同时也抓住了年轻消费群体，抓住了海尔品牌的未来。”
连参加签约仪式的中国国务院副总理吴仪女士也称赞“海尔与NBA签约是一个非常聪明的事情”，因为通过NBA的平台，海尔可以普遍地进入美国市场，从而有望在白电领域成为美国家喻户晓的品牌。
“世界级品牌”的道路还很长
由世界品牌实验室(WorldBrandLab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜于2006年4月18日揭晓，中国的海尔(Haier)集团以及另外两家企业也入选其中。从海尔在一些品牌排行榜出现的频率来看，海尔在创造世界级品牌的道路上已经走在了很多中国企业的前列，但是，海尔距离真正的世界级品牌还有一定的距离，其品牌影响力仍然以中国为主。
世界级企业的标杆是在全世界范围内的市场占有率达到10％以上，世界级品牌是在世界级企业的基础上，还要求该品牌在全世界用户中的认知度达到10％以上，而目前海尔无论在市场占有率和品牌知名度方面都还没有达到世界级品牌的标准。
不过海尔已经度过了跨出国门的最困难时期，现在，海尔的产品正在沃尔玛、西尔斯以及BestBuy等大型商家销售。目前海尔在海外有13个工厂，全球有4万多个经销点每天都在推销它的产品，其用户已遍及全球160多个国家。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最近再次表示，海尔现在在全世界有30个制造基地，要想在全世界都布满了，还需要很大的力度。
海尔这几年利润下降的一个重要原因就是海尔正在全球布局，到全球去布局，为品牌打广告，没有钱是做不成的。到中国来的外国企业，他们在全世界都布局完了，中国是他们最后一个进入的市场，他们可以利用原来上百年的积蓄、上百年的力量做好中国市场。海尔只有20年，集中这点小小的力量要进入那么多的世界市场，对海尔是一种制约。跨国企业是集中力量以十攻一打中国市场，海尔则是全面出击以一攻十，需要建立三位一体的营销体系以打造当地名牌。
